评论：雷军的小米布局战略三年内难以成功

 移动互联网领域目前最受关注的除了李开复的创新工场，雷军的小米布局战略算是另外一个值得关注的。不过，移动互联网实验室分析认为，雷军的小米布局战略，难以在3年内获得成功。

大家知道，雷军的所谓移动互联网布局小米，其本质上就是模仿苹果的做法，也就是在硬件、软件和操作系统等核心环节上布局，实现一个封闭的移动互联网生态系统。我赞同雷军对封闭的移动互联网生态系统对用户体验保障的判断，但对于他在中国现有移动互联网环境下的实践有些担忧，因为中国移动互联网环境不同于美国。

第一，雷军想做的小米手机，看起来是需要跟很多手机厂商进行竞争，至少有诺基亚、三星、摩托罗拉这些传统的手机厂商，还有就是联想和HTC等新进入者，虽然雷军称硬件加工外包已经成熟，但小米科技要达到苹果的外包水平，我认为几乎没有机会。

雷军看中的是一手掌控手机制造的价值——可以为客户提供一体化的用户体验，这也是苹果成功的原因之一。但是在人人皆知的2011年，雷军有无机会真正推出一款人人都想买的小米手机（目前小米手机还是所谓极客购买的产品），我觉得可能性比较小。从雷军号称的豪华管理团队来看，也没有任何一个人可以实现这样的营销计划，特别是有大量的竞争对手环视的情况下。

其次，小米可以还看中了手机操作系统的价值，这也是在移动互联网领域所有人都看重的领域。如果小米科技可以成功，我觉得那也是开创了一个新的时代，也就是借助Google的Android，厂家也可以自己搞出一个最佳的二手货。

长期跟踪运营商的经验告诉我，如果小米科技可以把小米操作系统搞成功，那么中国移动搞的OPhone就没有什么理由不成功。也许到了那个时候，中国移动还可以跟小米科技合作。不过我了解的情况是，给中国移动定制OPhone的公司管理团队，也是来自于外企管理团队。

最后，小米科技布局的移动应用，这个类似于AppStore的设想，毫无疑问是不错的，但如何在现在人人都做AppStore的环境下获得成功，还缺乏足够的理由。

我觉得小米可能在某些细分领域获得成功，但绝对不可能是所谓高端智能手机这么泛泛的目标，而是诸如某个或某几个行业应用领域，为他们定制一些行业应用，这样形成一个有价值的市场还是可能的。我现在能够想得到的市场就有学校、政府或者其他具有潜力的市场，也许雷军原有的经验能够帮助小米团队获得成功？